Corporate Training – wer wir sind
Wir sind ein kleines Team in Bern, das Schweizer Unternehmen dabei unterstützt, ihre Führungskräfte und Teams weiterzuentwickeln. Auf dieser Seite erfahren Sie, wie wir angefangen haben, wer hinter den Trainings steht und nach welchen Grundsätzen wir arbeiten.
Unsere Geschichte
2016 hat Nadine Gerber die erste Version von CorporateEdge Growth als Einzelunternehmen gegründet. Sie hatte zuvor acht Jahre als interne Trainerin bei einem Berner Versicherungskonzern gearbeitet und dabei festgestellt, dass viele Firmen zwar Weiterbildungsbudgets haben, aber keine klare Vorstellung davon, was ein Training konkret verändern soll.
Ihr erster Auftrag kam von einem Maschinenbauer in Thun, der Probleme mit der Kommunikation zwischen Schichtleitern und der Geschäftsleitung hatte. Das Projekt dauerte sechs Wochen. Am Ende gab es messbare Verbesserungen in der internen Befragung. Daraus entstand ein zweiter Auftrag, dann ein dritter.
2019 stiess Lukas Brunner als zweiter Trainer dazu. Er brachte Erfahrung aus der IT-Branche mit und übernahm die Workshops für technische Teams. Im selben Jahr mieteten wir unsere Räume am Hirschengraben 395 in Bern.
Heute sind wir zu fünft. Wir arbeiten bewusst ohne grosse Vertriebsabteilung. Die meisten Anfragen kommen über Empfehlungen bestehender Kunden.
Meilensteine
2016 – Gründung
Nadine Gerber startet als selbstständige Trainerin mit Fokus auf Führungskommunikation. Erster Kunde: Berchtold Maschinenbau AG in Thun.
2018 – 30. Firmenkunde
Innerhalb von zwei Jahren wächst der Kundenstamm auf 30 Unternehmen. Das Angebot wird um Kommunikations-Workshops erweitert.
2019 – Büro am Hirschengraben
Lukas Brunner tritt als zweiter Trainer ein. Wir beziehen eigene Schulungsräume in Bern mit Platz für Gruppen bis 20 Personen.
2021 – Change-Management-Begleitung
Neues Angebot: Langfristige Begleitung von Unternehmen bei Reorganisationen und Fusionen. Erstes Projekt mit einer Dauer von 12 Monaten.
2023 – 100. Firmenkunde
Wir erreichen die Marke von 100 Firmenkunden. Das Team wächst auf fünf Personen. Die 90-Tage-Evaluation wird fester Bestandteil jedes Programms.
2025 – Heute
127 Firmenkunden, über 4800 geschulte Mitarbeitende. Wir arbeiten an einem neuen Modul zum Thema «Führung in hybriden Arbeitsmodellen».
Unser Team
Wir sind fünf Personen mit unterschiedlichen Hintergründen. Alle Trainerinnen und Trainer haben mindestens fünf Jahre Berufserfahrung ausserhalb der Trainingsbranche gesammelt, bevor sie zu uns kamen. Das ist uns wichtig, weil wir glauben, dass gute Trainings von Leuten gemacht werden, die den Arbeitsalltag ihrer Teilnehmenden aus eigener Erfahrung kennen.
Nadine Gerber
Nadine hat Organisationspsychologie an der Universität Bern studiert und acht Jahre als interne Trainerin bei einem Versicherungskonzern gearbeitet. Ihre Schwerpunkte sind Führungskommunikation und Feedbackkultur. Sie leitet die meisten Führungskräfte-Programme persönlich.
Lukas Brunner
Lukas war sechs Jahre Projektleiter bei einem Berner IT-Dienstleister. Er kennt die Herausforderungen von agilen Teams, Remote-Arbeit und technischer Kommunikation. Bei uns entwickelt er Trainingskonzepte für die IT- und Technologiebranche und moderiert Workshops auf Deutsch und Englisch.
Isabelle Wyss
Isabelle hat fünf Jahre in der Pharmabranche gearbeitet, zuletzt als Teamleiterin in der Qualitätssicherung. Sie führt unsere Workshops im Gesundheitswesen und in der Pharmaproduktion durch. Ihre Trainings hält sie auf Deutsch und Französisch.
Unsere Grundsätze
Wir haben vier Prinzipien, an denen wir jede Entscheidung messen. Sie stehen nicht an der Wand im Büro, aber sie bestimmen, wie wir Angebote schreiben, Workshops gestalten und Ergebnisse auswerten.
Branchenkenntnis vor Methodik
Ein Trainingskonzept, das die Sprache und den Alltag der Teilnehmenden nicht kennt, bleibt abstrakt. Deshalb investieren wir in die Bedarfsanalyse mehr Zeit als die meisten Anbieter. Wir führen Interviews, lesen interne Dokumente und besuchen wenn möglich den Arbeitsplatz, bevor wir ein Konzept schreiben.
Messbare Ergebnisse
Jedes Programm hat klare Lernziele, die wir gemeinsam mit dem Auftraggeber definieren. Nach 90 Tagen messen wir, ob die Ziele erreicht wurden. Wenn nicht, analysieren wir die Gründe und schlagen Anpassungen vor. Wir verstecken uns nicht hinter Zufriedenheitswerten allein.
Kleine Gruppen
Unsere Workshops haben maximal 16 Teilnehmende. In grösseren Gruppen kommen ruhigere Personen nicht zu Wort, und die Trainerin kann kein individuelles Feedback geben. Lieber führen wir einen Workshop zweimal durch als einmal mit 30 Leuten.
Ehrlichkeit bei der Auftragsannahme
Nicht jedes Problem lässt sich mit einem Training lösen. Wenn wir in der Bedarfsanalyse feststellen, dass die Ursache eines Problems struktureller Natur ist, sagen wir das. Wir haben schon Aufträge abgelehnt, weil ein Training in der gegebenen Situation nicht das richtige Mittel gewesen wäre.
So erreichen Sie uns
Unser Büro befindet sich an der 395 Hirschengraben, 3011 Bern, Bern, Switzerland. Wir sind von Montag bis Freitag zwischen 8:30 und 17:00 Uhr erreichbar.
Telefon: +41 31 492 51 64
E-Mail: [email protected]
Für eine Anfrage nutzen Sie gerne unser Kontaktformular auf der Startseite. Wir antworten innerhalb von zwei Arbeitstagen.
